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发布时间:2024-01-09 10:58:46 阅读: 来源:U盘厂家

中国企业如何参与经济全球化

一、要敢于参与经济全球化 , 要树立信心 , 来和全球最大的跨国公司进行竞争

最近我参加了在马来西亚举行的世界华商大会 , 因为我们的华商大部分是中小企业 ,4季度营业利润率 5% 面对经济全球化问题 , 面对全世界 5 万个大的跨国公司在全球运作 , 我们这些中小企业 , 我们发展中外齿垫圈国家的企业有没有机会 , 这是大家提出一个很大的问题。我认为发展中国家 ,特别是我们中国是有机会的 , 我们应该树立这样一个信心。 因为在诸多竞争条件方面 , 比如说市场的优势 , 成本的优势 , 体制的优势 , 技术的优势 , 品牌的优势 , 应该说在这五个主要竞争优势方面 , 我们占据了两个半优势。

1、市场的优势

这是我们最重要的优势。随着这几年经济发展 , 中国逐渐成为一个全球最大的市场 , 我们从全球市场的消耗量来讲 , 我们的水泥占了 40%, 钢材占了 25% 。电信市场也是飞速发展 ,几亿的用户 , 两亿的移动通讯用户 ,6800 万的互联用户。我喜欢讲的一句话 , 叫做得市场则得天下。 所以在全球竞争中 , 如果我们中国真正是占有全球最重大的市场份额的话 , 那么这个天下应该是我们的 , 用市场换技术 , 用市场换品牌 , 用市场换人才都是可以的 , 这是我们参与经济全球化一个最重要的优势 , 就是我们的市场优势 , 这也就是为什么大量的外资开始进入中国 , 就是因为我们中国的市场。 烟标门券我觉得我们积极参与经济全球化应 该有信心 , 就是因为我们有最大的一个王牌 , 就是我们有一个市场优势。

2、成本优势

我们中国现在的劳动力成本在全世界具有不可比拟的优势 , 外国大企业不断向中国转移 , 看中的就是中国劳动力优势。 而且我们的劳动力不仅仅是只有价格上的竞争力 , 在质量上也是不错的。我们中国每年培养 200 万个大学生 ,60 万个工程师 , 我们在国外讲这个数字 ,外国人都感到非常的惊讶 , 所以这样一个人才市场对于全世界来讲具有非常大的吸引力。 我最近看到巴黎的经济合作与发展组织 , 就是 OECD , 西方国家的智囊团 , 他们发表了一个报告 , 说中国所提供这样一个具有竞争力的劳动力市场 ,可以延续 20 年到 30 年。

3、体制上的优势正在建立

随着社会主义市场经济体制的建立 , 包括现代企业管理体制机制的建立 , 我们中国体 制废旧泡沫造粒机的性能进行更高的研发跟技能投资优势也会逐步发展起来 , 这算是半个优势。

所以我认为最重要的竞争因素方面 , 或者竞争优势方面我们占了两个半 , 另外当然我们现在比较差的 , 就是技术上的优势和品牌上的优势 , 这一点毫无疑问 , 西方发达国家和大的跨国公司占了绝对优势 , 因为现在五分之四的知识产权还掌握在他们手里 , 最重要的知名 品牌还在他们手里 , 我们就是因为品牌的问题 , 技术的问题 , 现在还不得不为跨国公司打工。但是由于我们占有一些基本的市场优势和成本优势 , 特别是市场的优势 , 我觉得我们中国在参与经济全球化中是可以占到主动地位的 , 我们中国企业走向世界应该有这样一个基本的信心。

二证券质押、我们应该善于参与经济全球化“气凝胶有那末多奇异的特性

光有信心还不行 , 这些年很多企业已经积累了大量经验 , 应该说你们做的比我今天讲的更漂亮。 比如现在全球很多产业转移到中国来 , 大的跨国公司在中国投资建厂。 很多人就说 , 大的跨国公司进入中国 , 我们中小企业就没有机会 , 我觉得由于跨国公司现在实行的是本地化战略 , 而且是实行全球生产链的运作方式 , 我们中小企业是可以削尖脑袋进入到这个生产链中去 , 成为他们全球生产链的一个环节。

我到天津摩托罗拉参观时 , 天津的同志给我介绍说 , 当时天津郊区有一个拉链厂 , 由于市场不好 ,濒临倒闭 , 但是它的管理和技术还是不错的 , 所以摩托罗拉就选择了这个拉链厂 , 专门为摩托罗拉和 PB 机生产拉链 , 摩托罗拉经过一段时间考察后 , 就把它作为所有摩托罗拉产品外套拉链的一个定点厂 , 一个小小的拉链厂 , 就成为摩托罗拉这样一个全球跨国公司进行全球生产环节的一个部分 , 实际上我们很多中小企业都可以通过这样一种方式 , 进入到大的跨国公司的产业链的一个环节中去。当然我们中国企业不仅仅在国内和国际上与大的跨国公司进行合作 , 也要开始走出去 , 尽管我们中国企业大规模走出去 , 可能还要相当长的时间。 我前一段看到一个材料 , 美国和日本是经过 20 年到 30 年大规模引进外 资后先健科技(深圳)才开始大规模的对外投资。 但是由于现在经济全球化的速度比过去美国和日本发展的时候更快了 ,所以他们估计中国至少要十年时间才可能进行大规模的海外投资。 当然这并不是说我们现在走出去 , 或者是到海外投资就无所作为 , 我们要比较现实地看到 , 我们现在大规模走出去的条件对于很多企业来讲并不成熟。 但是我们现在就必须开始走出去 , 如果不迈出这一步就不可能在十年以后进行大规模的海外投资和大规模的中国企业走出去。

实际上我们中国企业已经开始走出去了 , 而且采取了很多新的方式 ,尤其在发展中国家已经开始投资建厂 , 把我们一些富余的生产能力转移出去 , 但是对于到发达国家来讲 , 我觉得我们要采取更加丰富的 , 更加多样的方式。“三九”走向世界的经验 , 我觉得不错 , 他们到日本去建立一个“三九”的企业 , 然后兼并和收购日本的东亚制药 , 买下东亚制药的市场份额 , 买下品牌和批号 , 然后由“三九”提供原材料 , 提供资金 , 这样使“三九”占领海外市场迈出了重大的一步。

我们中国企业在走出去的时候 , 应该按照国际上跨国公司的经验 , 一定要实行当地化 管理。我们过去很多国有企业走出去之所以失败 , 就是走出去以后就变片皮机成夫妻老婆店 , 就成接待站。因为要培养一个熟悉当地情况的人才是很不容易的 , 没有十年二十年是培养不出来的 , 而且有文化和价值观念、语言的差异 , 所以我们要舍得花钱 , 高薪雇佣当地的职员 , 这 是我们中国走出去战略的一个重要方面 , 就是本土化的战略。这个本土化战略 , 已经为全球的跨国公司证明是完全正确的。

三、要关注全球化所带来的全球政治经济形势的变化

因为全球化带来的结果是国与国之间联系越来越紧密 , 当前发展经济贸易是好事 , 但是也使得全球发生的任何一个事情 , 一个重大的事情 , 特别是一些坏事很快地波及到世界各个国家。 所以现在很多人都讲 , 全球化的朝代是一个脆弱的时代 , 每一个国家都非常脆弱 , 非常容易受到其他国家的影响。从 9 ?11 事件到伊拉克战争 , 包括在其他国家 , 比如印尼这些国家发生的一些恐怖事件 ,包括我们中国发生的 SARS, 都非常明显地看到一些突发事件 , 对于整个企业的运作会产生重大的影响 ,所以我们中国的企业家如果不是一个具有全球视野的 , 不是真正关心全球政治经济形势发展的企业家 , 就不是一个好的企业家。

由于全球化的发展 , 全球的形势变得非常脆弱 , 企业家应该开始注意以下一些重要的方面 :

1、加大风险管理机制

因为企业顺利发展的时候很难预见到风险 , 现在的风险实在是太多了 , 政治的风险 , 战争、恐怖主义的风险 , 财务的风险 , 包括安然事件所带来的 , 对于整个金融体系的不信任感 , 商业的风险 , 安全的风险 , 还有公关的风险。 因为现在舆论很发达 , 人际关系很复杂 , 所以搞不好就把你这个牌子给打掉 , 把你这个企业的品牌打掉。如果一个企业不注意自己的社会形象 , 不注意品牌的社会形象 , 那么很可能企业就由于一场舆论的炒作而倒闭 ,

这种事情在中国现在慢慢看来也多了。所以我们的企业在建立风险管理机制方面 , 确实要大到战争、恐怖主义活动这样一些大的政治风险 , 小到舆论的、公关的这些风险 , 这些风险如果我们不充分注意的话 , 我们的企业可能会毁于一旦 , 所以在全球化的时代大家更加注意风险管理。特别是这次 SARS 以后 , 大家也觉得不但是我们企业要逐渐加强风险管理 , 我们的政府怎么应对突如其来的风险也是一个非常重要的课题。

2、由于整个全球化形成一个非常不稳定的时代 , 整个经营理念也开始了一些微妙的变化

最近我参加了一些国际研讨会 , 现在很多著名的国际企业家更注重怎么样来靠稳定和制度来进行管理。 首先一条就是稳定队伍的问题 , 过去像美国的企业 , 基本上跳槽的很多 , 淘汰的也很多 , 开除的也很多。但是现在很多大企业更强调怎样稳定 , 留住那些最优秀的骨干。所以稳健的体制现在变得比较占上风。

体制上也是这样子 , 整个投资结构上也是这样子 , 所以稳健派逐渐在整个全球的管理思想和文化中占了上风。当然并不是说我们排除那些敢冒风险 , 或者是敢于承担风险的精神 , 那也是真正企业家的精神 , 但是在企业管理整体方面 , 由于全球化带来不稳定的因素越来越 多 , 所以大家比较趋同于稳定。

3、企业要更加注意自己的公众形象

因为全球化国与国之间 , 人与人之间的交往不断增强 ,一个小的短信 , 就可以把一件很小的事情一下子传遍到几千万人 , 上亿人。所以企业的公众形象 , 企业的社会感 , 企业的诚信程度 , 对于整个企业在一个脆弱的时代能够稳步发展具有非常重要的地位。我们的企业应该更多地参与社会活动 , 更多地参与一些国际国内的一些有名的经济论坛来树立 企业形象 , 表现自己这个企业 , 特别是这个企业一把手的水平。这些方面都是在全球化所带来不稳定的因素对于企业家的一些新的要求 ,总体来讲就是一个加强风险管理的要求 , 一个加强稳定的制度管理的要求 , 还有一个新的企业形象的要求。我在参加最近几次国际研讨会 中 , 反复听到一些国际知名企业家所强调企业家的一些新素质 , 所以我也想提出给我们的企业家参考。

4、要有一个埋头苦干 , 韬光养晦这样一种精神

我们中国还是一个发展中国家 , 确实还是要立足于中国国情考虑到我们中国的发展 , 我们中国最基本的国情是什么呢 , 就是一个人口多 , 一个底子薄。 我们确实是要埋头苦干 , 有时候还要甘于给跨国公司打工 , 因为跨国公司在技术上、在品牌上有

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