防范事故必须防线前移是嘛

防范事故必须防线前移

摘要：供电企业防范事故重于泰山。本文根据几年来的实践经验，摸索出了一套有效的防范措施，如三不放过、上岗前验"三强"、先模拟析险释疑等，这些措施为防患事故作出了贡献。

关键词： 防范事故 防线前移 有效措施 安全第一，预防为主。防范事故，重于泰山。在安全生产方面，我县供电公司曾创安全生产11年的安全长周期纪录。但在2000年4月，安使活塞能自在移动而将冲突增加到最低限制全生产却搞的手忙脚乱，顾此失彼，经过大家近年的共同努力，滑坡局面才得以控制。2001年成为"安全生产红旗单位"，2002年再创"无特大事故、无重大事故"业绩。细想起来，安全工作还真是没有绝对把握，但是，防范多几分努力，事故就少几分可能，长时间搞安全的经验，防范恶性事故必须防线前移。 1 未亡羊，先补牢，三不放过 中华人民共和国电力行业标准《电业生产事故调查规程》规定"调查分析事故必须实事求是，尊重科学，严肃认真，要做到事故原因不清楚不放过，事故者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过(简称'三不放过')"。调查处理事故的"三不放过"，是亡羊补牢，意在防范，意在不再亡羊。 如果未亡羊先补牢，对存在的严重问题，"原因和不清楚不放过，人受不到教育不放过，问题得不到解决不放过"，居安思危，防患于未然，更积极。但是，想到这一点还比较容易，真正做起来却很难。 在实施"严重问题三不放过的追究前移"时，规定哪些问题三不放过，非常关键，规定严了，难以实行，规定宽了，形同虚设，需要因地制宜，宽严适度，循序渐进。不同行业、不同场合的问题不同。我们规定哪些问题三不放过？主要根据自己和别人曾经发生过的事故教训、国家法规的要求和集思广益的经验等，具体有，危急缺陷、严重违章、重大隐患、未遂重大和特大事故。危及人身、设备的危急缺陷以及严重违章，虽然电力行业在《电业安全工作规程》等规程和有关的运行规程中有规定，但是，比较笼统，不易操作，比同类型飞机略大按照管理范围和事故教训，法规要求以及集思广益的经验，我们具体地定出哪些危急缺陷和哪些严重违章三不放过。 采取的具体措施和主要做法是：①哪些问题才三不放过，明文规定在先，对事不对人。②开展"三项活动(百次工作无违章、千项操作无差错、百次调度无误令)"，抓典型，奖工作、奖无误。③以内部(相对)追究为主、外部监督为辅，领导班子成员，因此谁主抓的工作谁负责追究，侧重自我教育。④一视同仁，始终如一，一把尺子量到底。 2 上岗前，验"三强"，拒绝勉强 电力安全生产三要素中的人、设备、制度，设备健康是基础，制度的健全并落实是保障，人是关键。电力建设，电力生产，电运行，以及安全生产的组织建设、划分、制度制定、制度落实、设备维护等等，确保安全生产，人是决定性因素。 安全生产中工作人员的业务素质、心、安全意识都必须增强(简称素质、、意识"三强")。业务素质强是前提，心强、安全意识强是保障。 现在一些特殊岗位、危险工种，国家法规规定必须在上岗前经过培训，考核合格才能上岗。岗前培训，侧重于提高业务素质，决不可流于形式。客观上业务素质水平没有极限，不可能一步到位，所以，还需要不断地培训、自学，绝不能一劳永逸。 多年的安全管理告诉我们，更为重要的是，业务素质网友问题：、安全心、安全意识的"三强"工作要融入日常工作中，要在每次上岗前、上班前、工作前检验，拒绝一些"凑合"、"勉强"上岗、上班、工作。 电力工作，危险性很大，一步之差、一言之差、举手之差，都可能造成恶性事故。我们摸索出"班前练兵"的办法，并试行两年多，效果显著，反应良好。具体做法是，每次交接班的每个接班人员"抽签答题"，交班人员承担考官；每次工作的每个参加人员"抽签答题"，工作负责人承担考官。一道答不对，重抽一道，仍然答不对者，休班充电，调整工作人员。题签封面是题目，里面是答案，公司每季度换一组，每组二十道题。 试行"班前练兵"，有的不以为然，有的嫌麻烦，有的应付检查，做虚假记录，还有"老好人"把关不严。为了有效开展"班前练兵"，开始阶段，公司派几个督导组，早出发，提前半个小时到基层，督察指导，严格考核，经过反复督导，表彰工作开展得好的单位，鞭策那些麻木、迟钝、漫不经心的单位，才逐渐形成制度。开始，有人担心影响工作时间，现在习惯了，抽签答题就象考勤刷卡似的，这个顾虑没有了。 试行"班前练兵"两年多，工作人员业务素质普遍反应有较大提高，就是一些文化程度较低和年龄较大的同志，过去特别怕培训考试，现在象念小九九。同时，查出三十多人次情绪不稳定、注意力不集中、班前已酗酒或业务学习不努力等，拒绝凑合、勉强上班，休班充电，教育了同志，保障了安全。 各个行业不