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发布时间：2021-07-15 09:55:02 阅读：次来源：U盘厂家

4月17日这晚,玉树震区的这个李连杰在一个残破汽车修理厂,和一群20岁出头的军人一起搬运物资,他被罩在那些迷彩服中泛起的汗气和西北的荒沙中。十几分钟的时间,李的声音在院落里没有消停。

回到大帐时,他不得不在专访前“喘口气”,这花了10分钟,然后是1个多小时伴着咳嗽的谈话。

摇曳的灯光下,这位电影明星、壹基金发起人,几次用手撑开眼睛,疲劳深重。

玉树地震发生后,李连杰从新加坡到北京,从北京向西宁,未有歇息,再走公路开上海拔4400米的玉树。

《21世纪》:这次的灾害的应急处置上和汶川地震有何不同？壹基金在参与救灾的速度和结构上有何差异？

李连杰:可以看到国家的动员速度越来越快,调动专业人士冲上去比汶川地震时要快。

4月14日壹基金团队正好在开西南旱灾总结会。那天早上,我们通过壹基金救援联盟中的青海救援队获得消息。当时我在新加坡,团队一开始并未评估地震会造成这么大伤害,会开到一半,随着灾区情况的进一步披露,他们迅速改变了会议主题,那时是早上9点左右。

当天上午11点,团队已经确定4个人赴北京,青海这边由河南救援队作为第一批主力。

当时我还在新加坡,但是北京团队很快给了我包括当地社会、文化、地理的基本信息。这些源于去年“5·12地震”一周年时,我们联合100多家民间救援组织,成立的救援联盟。玉树发生地震,我们马上借助当地救援队的资源,获得信息,针对部署。

汶川地震时,我们用5天时间才将物资运送到灾区。这一次只用了不到3天,我在4月15日晚抵达西宁,第二天到玉树。壹基金替所有救援队办好了所需物资。

《21世纪》:从前后两次参与救灾的速度可以发现“联盟化”的好处,壹基金做财力物力的募集者,联盟成员用专业素质和对地方的了解加速救援落地。那么在具体的救灾行动,主导权在谁那里？

李连杰:这次救灾是由北京的救援联盟理事会指挥,前方负责执行和信息反馈,我只是个志愿者。理事会是有选举程序的。

救援队的行动是由壹基金在做全部的协调,因为汶川地震时大家多数是单打独斗,各自背的物资就上去,物资重叠很严重,不能发挥最大的效应。

现在我们统一把救援车辆的通行证办好,只要你人到了,我们就把油费、物资给你,你来发放。我们提供这些资源的整合,这样更有效。

《21世纪》:救援联盟中很多是专业队伍,凭什么听李连杰的？

李连杰:这个问题你要问那100个联盟成员,他们为什么要加入壹基金,和单干有什么区别？

我们有互相沟通的机制,我们在北京有几个人专门负责整个救援联盟的协调。在结构上,救援联盟与壹基金是平行机构。平时壹基金就做自己的事情,环保、医疗等等。突然有灾难了,再介入救援联盟。联盟理事会在北京决策,再报给壹基金,壹基金批准行动,我支持这个决定,他们就可以下派各个团队。

我们这一次第一组让四川、青海、河南救援队上,过7-10天就撤,第二组由新疆救援队候补,这是他们自己协调的,他们每个队有各自的专长,有不同的特点。

《21世纪》:参与救灾抢险有一定的危险性,你是否担心在一些意外情况下,壹基金需要承担联盟成员的连带责任？

李连杰:我觉得就是问心无愧,尽我们最好的努力。一旦出现特殊情况,壹基金要负责,救援联盟要负责,他的救援队也要负责。

但是,我们目前的确还没有建立(负责机制),因为这个联盟成立了一年时间。未来我希望我们能跟保险公司有一个突发困难的协议。

我当然应该为50个突击队员购买意外保险,但这还在洽谈中,这个要一步一步去完善。这个事我们很早就在脑海中思考的。