联想巨亏柳传志立翻身军令状

发布时间：2020-03-10 10:24:01 阅读：次来源：U盘厂家

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5月21日，联想公布年度财报，创下了2.26亿美元的最高亏损记录。面对亏损，柳传志许诺今后每一年、每季都会向投资者提交一份逐渐改良的财报

5月21日，香港，联想年度财报会在此召开。

2.26亿美元亏损，联想史上最高亏损记录。这是65岁的柳传志再次代表联想集团，向公众提交的联想成绩单。

联想董事局主席柳传志声音低沉。他说，CEO、CFO刚刚提交的财报，不管从哪一个方面来讲，这都是一份不能让投资者满意的财报。

巨亏虽然在第三财季就已接近1亿美元，但是第四季度的进一步亏损，使得联想的历史上最大亏损没法挽回。

联想财报显示，截至今年3月31日的第四季度销售额下落25.8%，到达28亿美元，由此造成的亏损达2.64亿美元。

2月份重新出山的柳传志，正好经历了联想史上最艰苦的一个财季。

向以善于表达著称的柳传志，此次发言却出人意料的简短，前后不到5分钟。柳传志最后表示，以他与杨元庆为首的管理层许诺，今后每一年、每季都会向投资提交一份逐渐改良的财报。

史上最亏的数据背后，仍须耐人寻味解读。隐藏在财报中的数据，仿佛也在暗示，柳传志已把最坏的结果留在了08/09财年。

有两个数据，让全年亏损2.26亿美元不是那末真实需要分析。一个是2009年1月公布的联想全球资源重组计划，其1.46亿美元的重组费用在这个财年扣除;另一个也是与此相干的一笔7100万美元的一次性项目扣除。两个数据加总就达2.17亿美元。几近与这个亏损相当。

费用被扣除了，但是由此产生的勤俭收入，联想在财报中却给出了乐观预计：一年勤俭3亿美元费用。

节流是为了提高效率，但市场更看重进一步的开源能力。三到五年内，联想将完全改头换面。在当天的发布会上，柳传志说。

不管如何，对联想这个财年来说，全财年亏损2.26亿美元，也使得净利润较上一财年减少6.91亿美元。这除经济大环境不好外，也有联想自己的缘由，这是主要的缘由。柳传志对此毫不讳言。

财报会后，身在香港的杨元庆与柳传志接受了本报记者的电话采访。随后，杨元庆携高级副总裁陈绍鹏再次接受本报记者采访。

我们的CEO杨元庆已看到了这些行业剧变，也进行了分析，正与许多行业人士制定未来的计划。柳传志告知本报记者。

利润、营收、销量3降

接下来，联想将实现全球所有区域赢利，再下来，实现全球所有区域延续赢利，再下来，实现联想全球实现净利润超过4%，并且是可持续的。去年发布财报时，还是联想集团董事长的杨元庆充满乐观。

5月21公布的数据让这个计划几近全泡汤。

联想全球四大区域，除大中华区赢利约为3.54亿美元外，均出现亏损。其中美洲区亏损约为1.3亿美元，上年同期是盈利约8900万美元;欧洲、中东及非洲区亏损约为1.84亿美元，而去年同期是盈利1.23亿美元。亚太区不包括大中华区亏损约为1.23亿美元。

4%是个临界点，电脑生意才是一个好生意，可以延续做下去的生意这是杨元庆的认识论，他说：到了那时候，才可以说联想收购IBM的PC业务已获得成功。去年这时候，杨元庆觉得离收购IBM成功的日子已不远了。

3大区域的失守，让联想2008/2009财年营收、利润双降。期内，联想集团营收约为149亿美元，去年同期约为164亿美元;亏损约为2.26亿美元，去年同期净利润约为4.85亿美元。这就是净利润较上一财年减少6.91亿美元的由来。

除净利润骤降外，上述分区销售额，销量均出现了不同程度的下落。利润、营收、销量3降，这在联想集团历史上尚属首次。

除区域事迹普降外，联想两大产品线，即台式机与笔记本也出现利润、营收、销量3降。财报显示，期内联想台式电脑销售约为59.06亿美元，个人笔记本电脑营收约为87.30亿美元。上年同期，台式机营收约为66.99亿美元，笔记本营收约为94.22亿美元。营收下降受电脑价格下降与销量下落两重影响，季内联想电脑销量下落8.2%，但联想营收却下落超过10%。

期内联想电脑销量下落速度超过全球降速，联想提供的数据显示，全球电脑销量下落约为7%，联想为8.2%。

联想大中华区依然是净利润与营收的支持，联想在这1区域的表现优于竞争对手。上述财报显示：财年第四季度，大中华区销售额为12亿美元，占团体全球总销售额43.6%。季内，联想在中国的市场份额提升了1.1%升至26.7%。这进一步巩固了联想在区内的领导地位。

修正战略强化履行力

柳传志认为，联想财报遭到两方面的影响，1是联想金融危机，2是联想自己的缘由。

柳传志复出当天，联想公布了第三季度10-12月财报，财报显示，季内联想集团全球个人电脑销量年比年下落5%，营收下降20%，亏损约9700万美元。面对公司创纪录亏损，柳传志在发给联想员工的一份邮件中称：联想又一次在承受着严峻的考验。

财报显示，第四季度销售额年比减少25.8%至28亿美元，亏损约7100万美元，计入1.16亿美元重组费用及其他项目亏损，联想单季除税前亏损为2.68亿美元。连续两季出现亏损，除2003年多元化失败以外，联想历史上还没有其他先例。

柳传志认为，由于联想的业务结构，此次金融危机对联想的影响特别巨大，联想集团海外客户主要是商用客户，区域主要集中于发达国家，比如欧美地区。经济危机到来时，商业客户首先削减的是IT开支，其次才是裁员，然后才是紧缩其他开支。

柳传志还表示，发达国家是经济危机的重灾区，联想海外业务主要集中于发达国家，联想海外业务遭受两重打击，因此出现亏损。

联想自己的缘由分为两个方面，1是联想并购IBM以后战略出了问题，2是履行力出了问题。并购完IBM以后，联想的战略设计稳定发达国家市场，稳定住高端市场，这使得联想在消费市场、新兴市场乏力。

柳传志上任后，重新制定了联想的战略，新战略分三点，1是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额，2是开辟新兴国家的市场印度、巴西、俄罗斯等，3是在海外开发商用客户以外的消费类客户，开发消费类客户是联想的优势。

这三点，回任CEO的杨元庆形容为：左拳护右拳。

右拳即新兴市场与消费类业务。联想之前的战略是防守型的，强调稳步前进，柳传志的新战略是进攻性，强调迅速占据市场。

杨元庆表示，新班子已组建完成，已很好地解决了履行力问题。柳传志2月5日复出，3月25日宣布组建新班子，组建新班子是柳传志接手联想动的第一刀。新班子组建后，联想平常管理业务由新的八人团负责。

八人团中，其中CEO杨元庆负责整体战略履行，还负责推动联想信息化;COO Rory Read负责平常运营，同时还兼管拉美市场;高级副总裁陈绍鹏和Milko Van Duijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销;高级副总裁刘军和Fran OSullivan则分别负责后端的消费和商用产品线;CFO黄伟明和人力资源负责人Kenneth Dipietro负责人力及财务资源调剂。

新班子特别强调了履行力，特别消费类产品与新兴市场的履行力，分别由干将刘军与陈绍鹏负责。

危机、变局与未来

从现在起，联想每季度，每一年都要有不同的变化。2月5日柳复出时如是表示。

随后在接受媒体采访时，柳也表示：去年董事会决定由我出任董事长，由杨元庆转任CEO，那将是联想摆脱窘境的出发点，未来三到五年内，联想的股价，联想的管理与文化，联想在市场上的地位，都会有根本的改变。

PC行业利润愈来愈低，联想的未来在哪里?这是业界一直质问联想的问题。柳传志说：这个行业继续这么做下去，利润会继续下落，这个行业也没什么前景。

他接着说：现在这个行业正在产生剧烈的变化，上网本，移动互联网的出现，将极大的改变产业生态。

情形也以下发展。PC产业正经历其产生以来从未产生过的变化。这个变化的显著特点是上游芯片厂商，操作系统厂商的垄断优势将不复存在。Wintel统治PC时期，缘于市场垄断地位的确立。

在上网本、3G电脑里面，操作系统可以用微软的windows，也可以用谷歌的antroid，苹果的Mac，或linux，乃至中移动的OMS，芯片可以用英特尔，也可以用ARM，乃至联发科的山寨机芯片。

柳认为，未来的电脑供应商、软件服务商，会融会;原来由CPU、操作系统主导的产业链会产生变化，这将带来全部行业的变化。

柳对此保持的乐观是：在这个行业产生变化的进程，将给联想、给中国企业带来许多机会。格局打破以后，产业链内的话语权将向产业链的其他环节移动，联想的未来即是在产业剧变的进程中重新定位。

不久的将来，你们将在市场上看到众多的由联想推出的互联网、移动互联网接入装备。杨元庆告知本报记者，新计划既包括公司战略，也包括产品战略。

杨元庆没有泄漏具体的产品计划。作为一个互联网、移动接入装备提供商，不是柳传志计划的全部。

未来大有可为，但最重要的是把碗里的饭吃到口，然后吃着碗里，看着锅里，还想锅外的。柳传志说。

柳传志所谓碗里的饭，是随着移动互联网，3G的兴起，新兴市场的突起，联想可提供更多的终端设备，锅里、乃至锅外的饭，是Wintel时期以后，软件商、运营商、服务商、装备商融会以后，联想能扮演什么样的角色。