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手机玻璃女皇工厂不迁往东南亚多菌灵瓜类蔬菜酒店筒灯过程分析干燥剂Frc

发布时间:2023-12-08 09:24:32 阅读: 来源:U盘厂家
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玻璃女皇 工厂不迁往东南亚

近期,随着华为一级供应商福昌等配件商的倒闭,产业链可谓危机四伏。在价格大战的背景下,上游的厂商的境况尚不乐观,更何况处于下游的配件商。

蓝思科技的董事长周群飞认为,“制约整个智能零配件发展的重要瓶颈,就是产业链的配套。而蓝思科技也正在做这方面的自锁开关布局。”

周群飞,《2015胡润女富豪榜》新一理论计算和实际实验表明届“女首富”,《胡润全球白手起家女富豪榜》“全球白手起家女首富”。同时,亦有“小三上位”等太多传言如影随形。

一条未经证实的数据显示,全球每2片中高端智能玻璃,就有一片产自蓝思。而蓝思更是因为“苹果概念股”“创业板中的中石油”而备受关注。

对于企业,她表示,“我并不希望我的企业规模是最大的,而希望是最有创新力的。因为规模大并不代表实力,相反,在这个技术迭代相当迅速的智能行业,规模往往意味着不灵活。”

蓝思路径折射行业发展轨迹

周群飞最早的起家路径是这样的,从中也能看到企业的发展轨迹。

1990年,周群飞到深圳打工,自学了包括丝印刷在内的特种玻璃加工技术。

1993年3月18日,22岁的周群飞开始了创业。最开始是给手表做玻璃加工,随后,一个国产做盖板加工的订单,让她将手表玻璃创造性地移植到了上,奠定了她在玻璃行业的江湖地位,随后更多的品牌慕名而来。

1997年,亚洲金融过塑机危机爆发,由于下游客户拖欠货款,周群飞无奈接受客户用旧设备折抵欠款的做法。她和哥哥联手将这些旧设备逐渐组建成玻璃加工生产线,开始切入玻璃加工的全链条。

2001年,行业蓬勃发展,行业迎来一个用玻璃来做面板的巨大市场,但周群飞认为,唯有找到一个引领性的品牌,才能真正让玻璃取代亚克力成为趋势。

这个机会就在摩托罗拉。2002年,正是摩托罗拉准备推出V3的时候,由于原来的日本供货商提供的玻璃存在质量问题,周群飞抓住机会,最终拿下了这个订单。

2003年,蓝思(Lens 镜片的意思)诞生,而之所以取名为Lens则是为了与国际接轨,“我希望客户在络上搜索的时候,能马上找到我们。”周群飞告诉《中国经营报》。

据蓝思副总经理、董秘彭孟武告诉,“摩托罗拉V3后来在全球销售1亿多部,蓝思就是它的唯一供应商,也就是这一订单,玻璃成为趋势,最终也奠定了周群飞的江湖地位。”

从2003年开始,蓝思的主业就定位在了面板业务上,MP3、MP4播放器的显示面板及防撞面板。随后,国际上销量最大的品牌客户,包括诺基亚、三星等几大品牌相继与蓝思合作。蓝思也在“光明工业村”逐渐拓展,从最初租一个厂房,到后来把当地附近所有的厂房都租了下来。

2投料以后006年,玻璃领域“智能触控”技术的出现,开启了新的智能的时代,由于对手感要求的大幅度提高,同时要导入新的技术比如“镀镆”“不沾水”等一系列性能指标,蓝思配合客户进行了研制开发,但此时,深圳工厂已经不能容纳如此大的产能。

正是在这一背景下,蓝思科技的重心迁移到了内地湖南,也是周群飞的老家。由于订单量巨大,蓝思在湖南的工厂基本上是边建边引进设备边投产,几乎两个月新建一个工厂,一年新建一个工业园。

2007年,全球首款智能发布,开启了人类这个最重要的电子终端设备的全新时代,行业格局彻底洗牌,新的巨头诞生。这就是众所周知的苹果,如今,在蓝思的整个市场营收中,苹果订单几乎占到了一半。

2015年3月,周群飞创办的蓝思科技成功登陆创业板,次日开盘后股价大涨,涨幅达到43。5%,周群飞一夜之间晋升百亿富豪之列。

制造业的挑战

但是蓝思目前也面临着制造企业人力成本上升,生产员工的管理,对苹果等大客户过于依赖等问题。

五中全会和最新发布的“十三五”规划显示:中国工人的收入将再翻一番,对制造业而言,这就意味着,劳动力的成本也就要再翻一番。

在这个背景下,蓝思在2014年开始进行自动化战略规划,在榔梨基地,在蓝思的生产线上看到了来自日本的自动化机械手臂。

“自动化是我们的一项重要部署,我们会把人力很难完成的工作交给这些自动化、智能化的设备来完成。但我们并没有具体要投入多少金额的计划,这要看我们生产线需求情况,有些工序适合改造,有些工序则更适合人来完成。”

周群飞告诉,由于中国劳动力成本的上升,一些跨国公司的合作者曾一度劝她到东南亚投资设厂,但她很清楚制约整个智能零配件发展的重要瓶颈,那就是产业链的配套。

“这是很重要的一个问题,东南亚,比如越南,那里缺少相关的配套,尤其是成熟的技术工人,虽然劳动力便宜,但很多工作是做不来的。”事实也的确如此,这家合作伙伴劝蓝思未果之后,转而自己在越南投资了玻璃面板的工厂,但最后以失败告终。

为了完善产业链的配套,周群飞从蓝思转战湖南之后就开始在这方面做出努力,一方面,投资上游的一些配件或材料,另一方面,逐渐向下游进行拓展。

“未来我们可以不单做一家东南亚市场继续保持平淡行情提供玻璃视窗的企业,我们还可以做多一些,比如提供一些完整的零部件。”周群飞表示。

数据显示,2011 年至2014 年1~6 月,蓝思的客户高度集中,对前五大品牌客户的销售占比分别为94。26%、96。25%、93。10%和水位计88。85%,其中对苹果和三星的销售占比分别为80。28%、87。65%、83。60%和71。97%。

正是凭借苹果和三星的大量采购,蓝思科技业绩逐年递增。但对大客户的过多依赖也意味着风险。一旦主要客户出现停产、经营困难、财务情况恶化等情形,势必会影响公司读卡器经营和业绩。

面对大客户订单占比过高,存在一定经营风险的问题,周群飞告诉,“其实我们早就在战略上有相关的准备,只是没有对外透露,加上起步阶段,收入规模较小,财报上没有体现。目前,蓝思的客户除了囊括智能行业内所有的国际国内一流品牌之外,已经开始向可穿戴设备进行延伸,包括智能家居、汽车、医疗器械行业的很多公司都已经开始合作。”

而公司董秘彭孟武透露,“公司对国内客户的发展一直保持关注,努力争取扩大在国内的市场份额。”

此前,外界对于蓝思科技股本结构中周群飞夫妇持股比例(持有发行前99。09%)过高存在争议。在公司为上市进行股改过程中都没有引入战略投资人的蓝思,在最近的定增计划中开始向战略投资人开放,“我们的目的并不主要是引入投资,更重要的是,我们希望有一些战略伙伴的加入,帮助蓝思成为一个不断以技术创新引领行业潮流的国际化公司。”周群飞表示。

全球玻璃()部


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